Ông Đặng Quang Khởi - Tổng Giám đốc Công ty TNHH Nhựa An Lập
PV: Công ty An Lập trở thành nhà cung cấp cho các tập đoàn đa quốc gia từ khi nào và cần đảm bảo những yếu tố nào để có thể trở thành “bạn hàng” của những Tập đoàn lớn thưa ông?
Ông Đặng Quang Khởi: ALP là công ty tư nhân 100 % vốn trong nước. Kể từ khi thành lập năm 2012 đến nay, ALP đã và đang tham gia cung cấp các sản phẩm nhựa kỹ thuật chất lượng cao như vỏ xạc điện thoại Sam Sung, Nokia, Panasonic; các phụ kiện máy giặt Panasonic; ô tô xe máy Honda, Yamaha… Chúng tôi nhận ra rằng để đáp ứng được các yêu cầu khắt khe của các tập đoàn đa quốc gia và các công ty toàn cầu thì các yếu tố đầu tiên cần đảm bảo là: chất lượng, năng suất và thời gian giao hàng. Ngoài ra phải nói đến giá cả cạnh tranh. Do đó, An Lập luôn ý thức rằng để tham gia các chuỗi cung ứng cần phải cải tiến liên tục, giảm các chi phí và tăng năng lực đáp ứng. Từ đó, chúng tôi đã từng bước nâng cấp năng lực nội bộ để đáp ứng được yêu cầu.
PV: Được biết công ty cũng đã tham gia chương trình phát triển công nghiệp hỗ trợ do Bộ Công thương phối hợp với UBND tỉnh Bắc Ninh làm đầu mối. Vậy đến thời điểm này, công ty đã gặt hái được những kết quả như thế nào trong hoạt động sản xuất?
Ông Đặng Quang Khởi: Công ty Nhựa An Lập đã tham gia chương trình “Hợp tác phát triển nhà máy thông minh” của Samsung hỗ trợ các doanh nghiệp Việt Nam tham gia vào chuỗi cung ứng và một số chương trình khác của Cục Công nghiệp Bộ Công thương. Chúng tôi được đào tạo và hướng dẫn hoạch định chiến lược và xây dựng lộ trình xuyên suốt hướng tới “Nhà máy thông minh”. Hệ thống quản lý gồm các quá trình đã được thiết kế lại để tối ưu hoá, bảo đảm dòng chảy thông tin vận hành được thông suốt và liên tục. Các giải pháp quản trị trên nền tảng số hoá, tự động hoá được chuyển giao trực tiếp từ chuyên gia Samsung giúp cho cả hệ thống quản lý và hiện trường sản xuất được thay đổi rõ rệt từ khâu tiếp nhận yêu cầu, xây dựng kế hoạch sản xuất tới lưu kho và chuyển giao sản phẩm. Các dữ liệu liên quan đến năng suất, chất lượng, giao hàng, chi phí… được quản lý và phân tích theo thời gian thực giúp cho nhà quản lý nhanh chóng, dễ dàng và chính xác hơn trong việc ra quyết định. Ngoài ra còn có quản trị chính xác tồn kho. Chúng tôi đã tăng cường độ chính xác lên đến 99%. Tỉ lệ hàng bị trả về đã giảm xuống còn khoảng 2%. Đồng thời, về năng suất kế hoạch cũng đã tăng lên 95%. Chúng tôi sẽ tiếp tục duy trì các hoạt động cải tiến và đổi mới để đạt kết quả cao hơn nữa.
PV: Ông đánh giá như thế nào về vai trò của công ty FDI tại Việt Nam trong việc cam kết, lan tỏa với các doanh nghiệp Việt?
Ông Đặng Quang Khởi: Các công ty Việt Nam nói chung và ALP nói riêng khi tiếp cận với các công ty FDI sẽ học hỏi được từ việc các tập đoàn, công ty đa quốc gia cho các bộ phận sang đánh giá, audit để có thể hoàn thiện và nâng cấp các đơn vị cung cấp cho những công ty này. Đó là điều quan trọng, là năng lực đáp ứng được về chất lượng, giá cả, tiến độ. Thông qua việc đánh giá này, ALP mới có cơ hội tiếp cận công nghệ, những hệ thống quản lý. Nhờ đó, còn thúc đẩy việc cải tiến để nâng cao năng lực nội bộ. Chúng tôi mong muốn ALP sẽ phát triển theo định hướng tiếp cận các công ty lớn, có được hệ thống điều hành chuyên nghiệp, để đồng hành và chia sẻ kinh nghiệm với các doanh nghiệp khác cùng tiếp nhận những cơ hội dịch chuyển chuỗi cung ứng toàn cầu. Mong rằng chúng tôi sẽ tiếp tục nhận được sự hỗ trợ, tạo điều kiện của Chính phủ, UBND tỉnh Bắc Ninh, các Sở ban ngành trong thời gian tới để công ty có thể tiếp tục đổi mới và sáng tạo.
PV: Xin cảm ơn ông!
Kim Hồng
