Toàn cảnh công ty
Là đơn vị hạch toán phụ thuộc Tổng công ty Phát điện 1, Công ty Nhiệt điện Uông Bí hiện đang quản lý vận hành sản xuất điện 02 tổ máy có công suất 300 MW và 330MW, theo thiết kế, sản lượng điện là 3,78 tỷ kWh/năm. Tuy nhiên, các tổ máy có sơ đồ thiết kế khác nhau do 2 nhà thầu cung cấp thiết bị, do vậy thiếu tính đồng bộ để có thể thay thế lẫn nhau. Cùng với đó, các tổ máy vận hành lâu năm nên tiềm ẩn nhiều rủi ro sự cố.
Do vậy, nhằm giảm sự cố, nâng cao độ tin cậy, nâng cao giờ vận hành và sản lượng điện của các tổ máy, nhằm đáp ứng kế hoạch sản lượng điện và các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật, trong những năm qua Công ty Nhiệt điện Uông Bí đã đưa ra nhiều giải pháp thực hiện, một trong những giải pháp đảm bảo sản xuất đó nâng cao năng lực vận hành và sửa chữa.
Để đạt được điều này, trước hết Công ty xác định phải nâng cao chất lượng chuyên môn nghiệp vụ của đội ngũ cán bộ kỹ sư, công nhân kỹ thuật, công nhân vận hành. Do vậy, công tác đào tạo, học tập trao đổi kinh nghiệm thường xuyên được thực hiện.
Qua đó đã từng bước nâng cao trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm điều hành, vận hành của người lao động. Đặc biệt là sự thay đổi rõ nét trong nề nếp, tác phong làm việc của đội ngũ cán bộ quản lý điều hành, cán bộ kỹ thuật, Trưởng ca, Trưởng kíp, nhân viên vận hành đã ngày càng chuyên nghiệp hơn.
Ông Đỗ Trung Kiên, Quyền giám đốc Công ty chỉ đạo công tác biên soạn quy trình vận hành
Ông Đỗ Trung Kiên, Quyền giám đốc công ty cho biết, Công ty đã liên hệ với các đơn vị đủ năng lực, kinh nghiệm để đào tạo chuyên môn cao cho đội ngũ cán bộ công nhân kỹ thuật của Công ty như: Sửa chữa thiết bị chính (Van điện thủy lực, thiết bị điện nhất thứ…), phân tích đo độ rung, thiết bị quan trắc phân tích khí, phân tích hóa, hàn hơi, hàn cao áp.
Để nâng cao độ tin cậy và vận hành ổn định, cùng với công tác đào tạo, cần chú trọng một số vấn đề, Công ty Nhiệt điện Uông Bí cũng đã xác định:
Một là, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, trước hết mọi CBCNV cần nâng cao ý thức tổ chức, kỷ luật; lực lượng vận hành cũng như sửa chữa phải làm chủ thiết bị, đặc biệt vấn đề dự báo tình trạng thiết bị để chủ động đưa ra phương án xử lý khi có khiếm khuyết.
Hai là, rà soát hiệu đính các quy trình vận hành, xử lý sự cố, quy trình sửa chữa bảo dưỡng phù hợp với thông số vận hành thực tế và kinh nghiệm xử lý sự cố để nâng cao kỹ năng vận hành, xử lý nhanh, chính xác các tình huống bất thường xảy ra.
Ba là, hoàn thiện quy chế trả lương, quy chế thi đua khen thưởng; đánh giá đúng hiệu quả công việc của người lao động phù hợp với tình hình nhân lực và điều kiện thực tế đối với từng lĩnh vực công việc. Từ đó phân phối tiền lương công bằng, nhằm thúc đẩy sản xuất.
Cũng theo ông Nguyễn Trung Kiên, thì với giải pháp nêu trên và nhiều giải pháp đồng bộ từ nay đến năm 2025, Công ty sẽ áp dụng chính sách bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị dựa trên điều kiện vận hành, hướng tới tập trung vào độ tin cậy (RCM). Tham gia đào tạo điều phối viên RCM theo chương trình của Tổng công ty Phát điện 1, triển khai phân tích RCM cho 12 hệ thống; Phối hợp với đơn vị Công nghệ thông tin triển khai thực hiện xây dựng module RCM trên phần mềm quản lý kỹ thuật.
Giai đoạn năm 2023-2024, Công ty sẽ hoàn thiện các hệ thống, cập nhật lên module RCM và triển khai áp dụng thí điểm sửa chữa bảo dưỡng theo RCM cho một số hệ thống như: Hệ thống áp lực lò hơi, hệ thống thải xỉ...
Hằng năm, Công ty sẽ tiếp tục phát động các phong trào thi đua “Phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật và hợp lý hóa sản xuất”, có tổng kết, đánh giá để động viên khen thưởng kịp thời, đó là một trong những nội dung tạo nên tinh thần phấn đấu và trách nhiệm trong sự phát triển bền vững của công ty.
PV.
