Vượt “gió ngược” để giữ nhịp sản xuất

Bước vào năm 2025, Công ty Tuyển than Hòn Gai - Vinacomin phải đối mặt với bức tranh kinh tế toàn cầu nhiều gam màu xám. Bất ổn địa chính trị, căng thẳng thương mại, biến động chính sách thuế quan của một số nền kinh tế lớn đã tác động trực tiếp đến chuỗi cung ứng năng lượng. Ở trong nước, việc thay đổi mô hình chính quyền địa phương hai cấp, cùng những khó khăn nội tại của ngành than, khiến công tác sản xuất tiêu thụ đứng trước nhiều sức ép.

Đặc thù của Công ty Tuyển than Hòn Gai là đơn vị sàng tuyển, chế biến, vận chuyển và tiêu thụ than, do đó chịu ảnh hưởng trực tiếp từ biến động nguồn than đầu vào và nhu cầu của các hộ tiêu thụ, đặc biệt là các nhà máy nhiệt điện. Năm 2025, nhu cầu nhận than của các hộ điện giảm mạnh so với kế hoạch đầu năm, trong khi tồn kho tại các bãi chứa luôn ở mức cao. Cùng với đó, mưa lớn xuất hiện sớm, kéo dài do ảnh hưởng của bão đã tác động đáng kể đến khâu khai thác, vận chuyển và tiêu thụ than.

Trong bối cảnh ấy, Ban lãnh đạo Công ty đã lựa chọn cách tiếp cận thận trọng nhưng linh hoạt: bám sát kế hoạch điều hành của Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (TKV),chủ động xây dựng các phương án sản xuất phù hợp từng thời điểm, giữ vững kỷ luật công nghệ và ưu tiên mục tiêu ổn định sản xuất, đảm bảo việc làm cho người lao động.

Kết thúc năm 2025, Công ty đã đạt được những kết quả tích cực. Sản lượng than nguyên khai mua mỏ đạt 3,298 triệu tấn, bằng 102% kế hoạch; sản lượng vận chuyển than bằng ô tô tự làm đạt 100% kế hoạch. Đặc biệt, công tác sàng tuyển, chế biến than tiếp tục là điểm sáng khi tỷ lệ thu hồi than sạch từ nguyên khai đạt 99,09%, cao hơn kế hoạch TKV giao

Về tiêu thụ, trong điều kiện thị trường khó khăn, Công ty đã tiêu thụ được hơn 10,27 triệu tấn than, bằng 91% kế hoạch và tăng 3% so với năm 2024. Điều này cho thấy nỗ lực rất lớn trong công tác điều hành tiêu thụ, phối hợp với các ban chuyên môn của Tập đoàn và các đơn vị trong vùng để đảm bảo dòng chảy than không bị đứt gãy.

Nếu sản lượng là “phần nổi” thì quản trị nội bộ và chăm lo người lao động chính là “phần chìm” tạo nên sức bền của doanh nghiệp trong năm khó khăn. Năm 2025, Công ty Tuyển than Hòn Gai tiếp tục điều hành tài chính theo hướng thận trọng, kiểm soát chặt chi phí và phát huy hiệu quả các giải pháp tiết kiệm. Tổng doanh thu đạt khoảng 17.602 tỷ đồng, bằng 83% kế hoạch; lợi nhuận dự kiến đạt 65 tỷ đồng, bằng 94% kế hoạch TKV giao, một kết quả đáng ghi nhận trong bối cảnh chi phí gia tăng và sản lượng sụt giảm

Công tác quản trị chi phí được triển khai quyết liệt ngay từ đầu năm. Toàn Công ty dự kiến tiết kiệm chi phí bản thân hơn 1 tỷ đồng; định mức tiêu hao vật tư, nhiên liệu tại nhiều phân xưởng thấp hơn kế hoạch. Công tác quản lý vật tư, tồn kho được kiểm soát tốt, tỷ lệ tồn kho vật liệu duy trì ở mức 4,6%, đảm bảo quy định của TKV.

Điểm đáng chú ý là dù gặp nhiều khó khăn, Công ty vẫn đảm bảo ổn định việc làm cho 100% người lao động. Lao động bình quân năm 2025 đạt 1.273 người; thu nhập bình quân đạt 14,205 triệu đồng/người/tháng, cao hơn mức kế hoạch đề ra tại Hội nghị người lao động. Các chế độ tiền lương, bảo hiểm, ăn ca, phúc lợi được thực hiện đầy đủ, kịp thời, tạo tâm lý yên tâm, gắn bó cho đội ngũ công nhân, kỹ sư, cán bộ quản lý

Song song với đó, Công ty tích cực triển khai chủ trương tái cơ cấu theo định hướng của TKV, hướng tới tinh gọn bộ máy, nâng cao chất lượng lao động và tăng cường ứng dụng khoa học công nghệ, chuyển đổi số. Việc sắp xếp lại tổ chức, tinh giản lao động được thực hiện có lộ trình, gắn với các chính sách hỗ trợ, đảm bảo hài hòa lợi ích giữa doanh nghiệp và người lao động.

Tạo nền tảng vững chắc cho năm 2026

Những nỗ lực vượt khó trong năm 2025 không chỉ nhằm “giữ nhịp” sản xuất, mà còn hướng tới mục tiêu dài hạn: tạo nền tảng cho giai đoạn phát triển mới. Bước sang năm 2026, Công ty Tuyển than Hòn Gai xác định tiếp tục đối mặt với không ít thách thức, song đồng thời cũng đứng trước những cơ hội quan trọng khi nhiều dự án đầu tư trọng điểm sắp hoàn thành và đưa vào vận hành.

Trọng tâm của năm 2026 là đẩy nhanh tiến độ các dự án đầu tư đồng bộ, đặc biệt là Dự án Trung tâm chế biến và kho than tập trung vùng Hòn Gai (giai đoạn 2) và hệ thống băng tải vận chuyển than kết nối từ mỏ đến cảng. Khi các dự án này hoàn thành vào giữa năm 2026, năng lực chế biến, vận chuyển và tiêu thụ than của Công ty sẽ được nâng lên rõ rệt, góp phần giảm chi phí logistics, tăng tính chủ động và hiệu quả sản xuất

Cùng với đầu tư hạ tầng, Công ty tiếp tục đẩy mạnh chuyển đổi số, tự động hóa trong quản lý sản xuất, quản lý thiết bị, vật tư và điều hành. Việc xây dựng kho dữ liệu tập trung, báo cáo thông minh, mở rộng ứng dụng chữ ký số, văn bản điện tử được xác định là những nhiệm vụ then chốt nhằm nâng cao năng lực quản trị trong bối cảnh mới.

Về con người, năm 2026 sẽ là năm bản lề trong lộ trình tái cơ cấu lao động giai đoạn 2025-2027. Công ty đặt mục tiêu tiếp tục sắp xếp tổ chức theo mô hình tinh gọn, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, chú trọng đào tạo kỹ năng số, kỹ năng vận hành công nghệ mới, đồng thời giữ vững các chính sách chăm lo đời sống, đảm bảo việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động.

Quang cảnh khu vực sàng tuyển, vận chuyển than

Nhìn lại năm 2025, có thể thấy Công ty Tuyển than Hòn Gai - Vinacomin đã đi qua một năm đầy thử thách bằng sự chủ động, bản lĩnh và tinh thần đoàn kết. Những kết quả đạt được, dù chưa trọn vẹn về sản lượng, nhưng lại rất “được việc” về quản trị, an toàn, ổn định nội bộ và chuẩn bị cho tương lai. Đó chính là “đà” quan trọng để doanh nghiệp tự tin bước vào năm 2026 với kỳ vọng phục hồi mạnh mẽ hơn, hiệu quả hơn và bền vững hơn.

Nguyễn Thành Nam