Petrovietnam - Con đường mới đã rộng mở

Sau 50 năm, Petrovietnam đã đi từ “không” đến “có”; từ vị trí người học việc, làm thuê, đến nay đã làm chủ được các công nghệ tiên tiến nhất về tìm kiếm, thăm dò, khai thác, chế biến sâu. Không dừng lại ở lĩnh vực dầu khí, Petrovietnam vẫn mở rộng sang thủy điện, điện than, điện khí, điện gió ngoài khơi. Petrovietnam tự hào chế tạo những giàn khoan hiện đại hàng đầu thế giới và sở hữu những đội tàu vận chuyển dầu uy tín trên thị trường quốc tế.

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nghe báo cáo về Nhà máy xử lý khí Cà Mau

Từ năm 2020 đến hết tháng 6-2024, Petrovietnam đạt tổng doanh thu 3,6 triệu tỉ đồng, tưởng ngân sách Nhà nước nước (NSNN) gần 600 hoành tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế hợp nhất đạt 230 tỉ tỉ đồng. Tập đoàn đã hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu tài chính giai đoạn 2021-2025 trước 2 năm theo mục tiêu Thủ tướng Chính phủ phủ giao.

Đặc biệt, 2024 đánh dấu 3 năm liên tiếp Petrovietnam phá kỷ lục về tổng doanh thu khi vượt qua cột mốc 1 triệu tỉ đồng, tăng trưởng 36% so với thời kỳ trước Covid-19 (năm 2019) và tương thích khoảng 9% tổng GDP của cả nước. Tấm NSNN đạt 165 trận chiến đồng, sử dụng gần 9% tổng thu ngân sách của cả nước, tăng trưởng 52% so với thời kỳ trước Covid-19 trong bối cảnh tác động bởi chính sách giảm thuế với sản phẩm an toàn dầu của Petrovietnam. Lần đầu tiên đạt kỷ lục toàn diện về các chỉ tiêu tài chính tăng trưởng rất cao so với thời kỳ trước Covid-19, bao gồm: Doanh thu hợp nhất tăng 51%; doanh thu Công ty mẹ - Tập đoàn tăng 27%... Những con số ấn tượng này phản ánh độ sáng của tăng trưởng mạnh mẽ và đóng góp quan trọng của Petrovietnam trong năm 2024. Trong khoảng 5 năm trở lại đây, hằng năm, Petrovietnam đóng góp ngân sách bằng tất cả các doanh nghiệp nhà nước nước cộng lại. Đây thực sự là những con số “có tâm hồn”!

Thủ tướng Phạm Minh Chính chủ trì Hội nghị Tổng kết công tác năm 2024 và phát triển khai nhiệm vụ năm 2025 của Petrovietnam

Nhìn lại lịch sử, ngay sau khi thống nhất đất nước, Tổng địa dầu mỏ và Khí đốt Việt Nam (tiền thân của Petrovietnam) được thành lập vào ngày 3-9-1975, theo Quyết định số 170/CP của Hội đồng Chính phủ.

Petrovietnam đã thành lập với sứ mệnh góp phần đảm bảo năng lực quốc gia về năng lượng và là trụ cột kinh tế trong xây dựng và phát triển đất nước. Sau gần 50 năm xây dựng và trưởng thành, Petrovietnam đã có những bước phát triển cấp độ và toàn diện cả về quy mô và chiều sâu, hoàn chỉnh đồng bộ từ khướu tìm kiếm thăm dò, khai thác dầu khí, đến công nghiệp khí, lọc hóa dầu, điện và năng lượng tái tạo, dịch vụ kỹ thuật dầu khí chất lượng cao.

Nghị quyết 244 của Bộ Chính trị về xây dựng và phát triển ngành Dầu khí vào tháng 7-1975, cùng các nghị quyết quyết định quan trọng khác của Bộ Chính trị như Nghị quyết quyết định 15, Nghị quyết 41 và mới nhất ở đây là Kết luận 76 đã khẳng định sự quan tâm đặc biệt của Đảng dành cho Petrovietnam.

Đáp lại niềm tin của Đảng và nhân dân, người dầu khí đã không ngừng nỗ lực, vượt qua mọi thử thách để khẳng định vị trí thế. Tất nhiên, trong quá trình xây dựng và phát triển, Petrovietnam cũng phải trải qua những bước thăng trầm, những cuộc khủng hoảng mà nguyên nhân chủ quan có, nhưng phần lớn là khách quan mang lại. Ví dụ như cuộc khủng hoảng về giá dầu kéo dài từ năm 2015-2019; khủng hoảng đại dịch Covid-19 năm 2020-2022... Tuy nhiên, sau mỗi cuộc khủng hoảng, Petrovietnam không chỉ phục hồi mà còn vươn lên mạnh mẽ hơn, hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả hơn và uy tín lại tăng cao hơn. Điều này là minh chứng rõ ràng cho lĩnh vực và ý chí hiển cường của người dầu khí!

Giữa sinh đôi khó khăn, khủng hoảng, Petrovietnam đã biến “nguy” thành “cơ sở” bằng bước đột phá đầu tiên là cơ sở tái sinh cơ cấu lãnh đạo theo hướng tinh gọn, hiệu quả. Cho đến nay có thể khẳng định rằng, Petrovietnam là doanh nghiệp nhà nước đầu tiên thực hiện việc tái cơ cấu, tinh đơn giản bộ máy. Chỉ sau 6 tháng kể từ đầu năm 2018 cho đến khi máy mới hoàn thiện đã mang lại khí sinh học mới cho Petrovietnam; và điều quan trọng là “Cuộc cách mạng đầu tiên” về tổ chức đã không gây ra bất cứ hiện tượng tiêu cực nào, bởi người dầu khí ai cũng hiểu: không tái cơ cấu máy quản lý, quản trị, Petrovietnam không thể phát triển được.

Người lao động PV Drilling làm việc trên giàn khoan

Bài hát với việc tái cơ cấu, Petrovietnam đã tổ chức tái tạo văn hóa doanh nghiệp - đây là bước đi đầy đủ tính sáng tạo và tạo nền tảng cho sự phát triển văn hóa hóa của Petrovietnam hiện nay; từ đó để có những động lực mới.

Thông qua việc tái tạo văn hóa cùng với cung cấp quản trị trong công việc điều hành sản xuất, kinh doanh, Petrovietnam đã đạt được những kết quả thắng lợi, hoàn thành và hoàn thành xuất sắc những chỉ tiêu, nhiệm vụ do Đảng, Nhà nước giao phó. Vượt qua giai đoạn khủng hoảng, giá trị thương hiệu của Petrovietnam năm 2024 tiến tiến 1,4 tỷ USD, tăng gấp 3 lần năm 2019 - năm bắt đầu tái tạo văn hóa. Điều đó được tìm thấy, Petrovietnam được xã hội đánh giá và Đảng, Nhà nước ghi nhận; từ đó niềm tin được củng cố.

Với phương châm năm 2024 “Quản trị biến động - Bổ sung động lực mới - Làm mới động lực cũ - Tạo nguồn năng lượng mới - Vươn tới đỉnh cao mới”, Petrovietnam đã vượt qua tất cả các đơn vị trong toàn bộ Tập đoàn tập trung vào nhiều nhóm giải pháp, cung cấp động lực về văn hóa hóa theo hướng thúc đẩy phát triển của những năm qua. Với tinh thần “Một đội ngũ - Một mục tiêu”, việc tái tạo văn hóa và nâng cao tầm văn hóa về tăng trưởng, đoàn kết nhất, bồi thủ luật, sự kết hợp, hỗ trợ lẫn nhau giữa các đơn vị... chính là động lực, niềm tin để Petrovietnam tiếp tục phát triển ổn định, bền vững và vươn xa.

Lại cũng phải khẳng định rằng, Petrovietnam là doanh nghiệp chú ý đến phát triển, tái tạo văn hóa doanh nghiệp đầu tiên trong tất cả các tập đoàn, tổng công ty nhà nước. Đặc biệt, Đảng ủy Tập đoàn đã phát động sinh hoạt chuyên đề “Tự soi, tự chỉnh sửa” theo các nội dung Kết luận số 21-KL/TW của Hội nghị Trung ương 4 khóa XIII có liên hệ đến vai trò, vị trí, trách nhiệm của tập, cá nhân trong đạo, chỉ thực hiện các công tác của đơn vị, tập trung phân tích làm rõ các ý tưởng, ý tưởng, kiến ​​nghị liên quan đến tập thể, cá nhân; làm rõ các chế độ hạn chế, tồn tại, miễn phí, nguyên nhân và biện pháp, kế hoạch giải quyết.

Vào những ngày cuối năm 2024, với lời “hiệu triệu” của Tổng Bí thư Tô Lâm về cách cải tiến bộ máy hành chính, tinh đơn giản biên chế để tạo đà cho đất nước bước vào kỷ nguyên mới, Petrovietnam cũng lại đi phong đầu tiên trong việc tái cấu trúc máy quản trị, quản lý lần 2.

Ngày 24-4-2024, Bộ Chính trị đã có Kết luận số 76-KL/TW về tình hình thực hiện Quyết định số 41-NQ/TW ngày 23-7-2015 của Bộ Chính trị về định hướng Chiến lược phát triển Dầu khí Việt Nam đến năm 2025, nhìn đến năm 2035 và một số định hướng cho giai đoạn mới… Đồng thời hoàn thiện các hệ thống luật pháp ảnh hưởng trực tiếp tới động hoạt động của Tập đoàn, tạo lợi ích cho sản xuất kinh doanh, công tác đầu tư, giải quyết những khó khăn, vấn đề trong hoạt động như Luật Dầu khí, Luật Đấu thầu…, mới đây là Luật Điện lực sửa đổi, cùng với các nghị định liên quan như Nghị định 132 của Chính phủ định về đầu tư ra nước ngoài hoạt động dầu khí…

Đây thực sự là Petrovietnam đã được “cởi trói”, bởi trong thời gian quá dài, Petrovietnam đã phải những quy định, những thủ tục hành chính được xây dựng từ lâu, nay đã lạc hậu với tình hình và đang là những sợi dây vô hình “trói chân, trói tay” Tập đoàn.

Kết luận 76-KL/TW của Bộ Chính trị đã mở ra một không gian phát triển mới cho ngành Dầu khí Việt Nam mà chủ lực là Petrovietnam thông qua việc định hướng chủ tài nguyên khai thác các điều kiện tiềm năng của ngành để phát triển sang lĩnh vực năng lượng tái tạo, năng lượng mới. Đặc biệt quan trọng là Kết luận 76-KL/TW đã định hướng phát triển Petrovietnam giữ vai trò là nơi tiên phong phát triển các lĩnh vực về năng lượng tái tạo, năng lượng mới.

Đây là cơ hội lớn, song cũng đồng thời đặt ra nhiều vấn đề, công thức, buộc Petrovietnam cần phải tiếp tục đổi mới mạnh mẽ, thích ứng với yêu cầu phát triển bền vững trong bối cảnh mới.

Tại Hội nghị khuyến khích và phát triển khai thực hiện Kết luận 76-KL/TW do Ban Kinh tế Trung ương phối hợp với Bộ Công Thương và Petrovietnam tổ chức, đồng chí Lê Hùng, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HDTV Petrovietnam đã nhận định, các văn bản, tài khoản, định hướng chiến lược, hoàn thiện cơ chế, chính sách tạo điều kiện cho ngành khí Việt Nam phát triển chính là cơ hội, động lực để Petrovietnam phát triển.

Trên cơ sở này, Petrovietnam đã xác định 7 nhóm nhiệm vụ, giải pháp cần phát triển quyết định danh sách và đồng bộ. Đó là cơ chế hoàn thiện, hỗ trợ phát triển chuyên ngành chính được liệt kê; phát triển hạ tầng đồng bộ, thông minh; nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp; tối ưu hóa quản trị và thu hút vốn đầu tư; xây dựng chiến lược phát triển theo hướng công nghiệp năng suất, đồng thời mở rộng chuỗi giá trị sang năng lượng mới và tái tạo; thúc đẩy chuyển số, nghiên cứu khoa học, đổi mới sáng tạo và phát triển nguồn nhân lực; tăng cường hợp tác quốc tế, bảo vệ tài nguyên, môi trường, gắn liền với các phòng quốc tế, an ninh và đối ngoại.

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn khẳng định: “Mỗi người lao động dầu khí cần biết, hiểu, thực hiện, làm mới, nâng tầm giá trị văn hóa Petrovietnam; coi đó không chỉ là nghĩa vụ, trách nhiệm, còn là quyền lợi, niềm tự hào mỗi người cần tự nhắc bản thân để chủ động trong mọi hoàn cảnh, công việc, lấy đó là kim chỉ nam, định hướng trong mọi hoạt động. Với tinh thần “ Một đội ngũ - Một mục tiêu ”, chúng ta sẽ cùng nhau tiếp tục khai mở những cơ hội trong khó khăn, quy trình, làm mới động lực cũ và bổ sung động lực mới, đưa Tập bay vươn tới những đỉnh cao mới”. Đây là cụm từ thể hiện toàn bộ ý chí, nội lực và phương châm tạo nên sức mạnh của Petrovietnam.

Lịch sử xây dựng và phát triển của Petrovietnam trong 50 năm qua đã được tìm thấy: Chỉ khi nào Petrovietnam gắn kết lại thành một đội ngũ và thực hiện một mục tiêu thì mới phát triển được.

Và mục tiêu hiện nay đang xây dựng một Petrovietnam hùng mạnh.

Và mở rộng đường dẫn mới!

PV.